学习过程中，做题是必不可少，做题才能检验所学知识点是否有掌握，下面乐考网就给大家分享一些考试练习题,小伙伴们要积极练习呦！
1、新产品的定价策略主要有（）。【多选题】
A.撇脂定价策略
B.温和定价策略
C.产品线定价策略
D.市场渗透定价策略
E.产品束定价策略
正确答案:A、B、D
答案解析:新产品定价策略主要有以下三种：撇脂定价策略、市场渗透定价策略、温和定价策略。
2、为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的企业战略是( )。【单选题】
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.转向战略
D.差异化战略
正确答案:B
答案解析:后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。企业产品由于原材料或零配件供应不上，或其成本过高，影响企业发展，这时企业可以依靠自己的力量扩大经营范围，由自己来生产原材料或零配件，也可以兼并原材料或零配件供应商，或与供应商合资办企业，形成统一的经济组织，统一规划产品的生产和销售。
3、通过对现有企业内部人力资源数量、质量、结构和在各职位上的分布状况进行核查，确切掌握人力资源拥有量及其利用潜力，在此基础上确定员工特定的培训或发展项目的需求。这种方法是（ ）。【单选题】
A.管理人员判断法
B.管理人员接续计划法
C.人员核查法
D.马尔可夫模型法
正确答案:C
答案解析:人员核查法是通过对现有企业内部人力资源数量、质量、结构和在各职位上的分布状况进行核查，确切掌握人力资源拥有量及其利用潜力，在此基础上，评价当前不同种类员工的供应状况，确定晋升和岗位轮换的人选，确定员工特定的培训或发展项目的需求，帮助员工确定职业开发计划与职业设计。为此，在日常的人力资源管理工作过程中，需要做好员工工作能力、潜力、培训和需求等方面的客观记录。
4、企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动称为（）。【单选题】
A.战略制定
B.战略实施
C.战略控制
D.战略评价
正确答案:C
答案解析:战略控制，就是指企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。
5、市场占有率指标可以按（）进行测算。【多选题】
A.总体市场
B.目标市场
C.三大竞争者
D.最大竞争者
E.核心竞争者
正确答案:A、B、C、D
答案解析:本题考查市场占有率指标测算方法。市场占有率指标可以按总体市场、目标市场、三大竞争者 、最大竞争者进行测算。
6、根据效益模型，该项新技术的价格为（）万元。【客观案例题】
A.690.62
B.866.58
C.930.37
D.1140.26
正确答案:B
答案解析:本题考查效益模型的计算。=8×30×0.909+8×30×0.826+7×30×0.751+7×30×0.683+8×30×0.621=866.58（万元）。
7、一般营销人员可以选择的促销组合策略包括（）。【多选题】
A.拉引策略
B.促销策略
C.推动策略
D.发展策略
E.协调策略
正确答案:A、C
答案解析:一般营销人员可以选择的促销组合策略包括：拉引策略和推动策略。所以选项AC正确。
8、成批轮番生产企业的期量标准有（ ）。【多选题】
A.批量
B.节拍
C.生产周期
D.生产提前期
E.生产间隔期
正确答案:A、C、D、E
答案解析:成批轮番生产的期量标准有：批量、生产间隔期、生产周期、生产提前期。批量是相同产品或零件一次投入或产出的数量。生产周期是一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。生产间隔期是相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。生产提前期是产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间。
9、根据我国《公司法》，有限责任公司首次股东会会议的召集人为（）。【单选题】
A.总经理
B.工会主席
C.过半数股东推选的股东
D.出资最多的股东
正确答案:D
答案解析:有限责任公司股东会会议分为三种。即首次会议、定期会议和临时会议。其中首次会议是指公司成立后召集的第一次股东会议。按照《公司法》要求，首次股东会议由出资最多的股东召集和主持。
10、在现代企业中，董事会是股东大会决议的( )。【单选题】
A.权力机构
B.决策机构
C.执行机构
D.监督机构
正确答案:C
答案解析:现代企业中，董事会是股东大会决议的执行机构。
以上就是小编整理的一些练习题，小伙伴要多多练习同时不要抱着侥幸心理，也不要给自己太大的压力，相信只要踏踏实实的复习就一定能通过。祝大家能够顺利通过考试!
