在备考过程中很多小知识点在学习中很容易忽略，但是当你做了大量的题目时，总会覆盖到这方面的。刷题可以帮助你复习，帮助你排除一些知识盲区。
1、关于有限理性模型的说法,错误的是()。【单选题】
A.在选择备选方案时,决策者试图使自己满意
B.决策者所认知的世界是真实世界的简化模型
C.有限理性模型中的理性受到了一定限制
D.有限理性模型与经济理性模型存在质的差异
正确答案:D
答案解析:本题考查领导决策的有限理性模型。选项D错误,有限理性模型与理性模型的差异主要体现在程度上,而非质的差异上。
2、当组织的内部人力资源供给小于需求时,恰当的平衡方法是()。【多选题】
A.将组织的某些业务外包
B.裁员
C.进行外部招聘,包括返聘退休人员
D.扩大经营规模,开拓新的增长点
E.延长工作时间,鼓励员工加班
正确答案:A、C、E
答案解析:本题考查人力供给与需求的平衡。选项BD是供给大于需求时的措施。
3、密西根模式中描述领导行为的维度包括()。【多选题】
A.关系取向
B.绩效取向
C.员工取向
D.生产取向
E.目标取向
正确答案:C、D
答案解析:本题考查密西根模式。密西根模式中描述领导行为的两个维度是:员工取向和生产取向。
4、在绩效评价中,评价者对评价对象的看法往往受到评价对象所属群体的影响,这种现象称为()。【单选题】
A.趋中倾向
B.刻板印象
C.晕轮效应
D.近因效应
正确答案:B
答案解析:本题考查刻板印象。刻板印象是指个人对他人的看法,往往受到他人所属群体的影响。
5、从组织的战略目标出发,从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理方法是()。【单选题】
A.关键事件法
B.平衡计分卡法
C.强制分布法
D.因素比较法
正确答案:B
答案解析:本题考查平衡计分卡法。平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理工具和方法。它从组织的战略目标出发,从四个角度关注组织的绩效,即财务角度、客户角度、内部流程角度和学习发展角度。
6、在评价人力资源管理部门绩效的量化指标中,能够评价员工关系管理水平的指标是()。【单选题】
A.招聘员工的平均成本
B.薪酬发放出错的次数
C.员工的辞职率
D.薪酬开支占组织总体开支的比率
正确答案:C
答案解析:本题考查人力资源管理部门绩效定量评价标准。选项A评价的是招聘活动水平,选项BD评价的是薪酬管理水平。
7、工作的自主性有助于员工()。【单选题】
A.感受到工作的稳定性
B.体验到工作的单调性
C.体验到工作的责任
D.感受到工作的安全性
正确答案:C
答案解析:本题考查工作特征模型理论。自主性指工作使员工具有多大程度的自由、独立性、裁决权、支配权。自主性赋予员工责任感。
8、关于股票期权计划的说法,错误的是()。【单选题】
A.股票期权是企业经营者的一种义务
B.股票期权只适用于上市公司
C.股票期权可以把经营者的利益与股东利益及企业发展结合起来
D.股票期权可以让经营者分享企业的预期收益
正确答案:A
答案解析:本题考查股票期权计划。选项A错误,股票期权是一种权利而不是义务。
9、矩阵组织形式的主要特点有()。【多选题】
A.一名员工有两位领导
B.组织内部存在两个层次的协调
C.组织的稳定性强
D.产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样
E.机构相对精简,用人较少
正确答案:A、B、D
答案解析:本题考查矩阵组织形式。选项CE说法错误,矩阵组织形式的组织稳定性较差,机构相对臃肿,用人较多。
10、认为领导者具有某些固定特质且这些特质是与生俱来的观点出自()。【单选题】
A.交易型和改变型领导理论
B.特质理论
C.魅力型领导理论
D.路径——目标理论
正确答案:B
答案解析:本题考查特质理论。传统的特质理论认为,领导者具有某些固有的特质,并且这些特质是与生俱来的。
以上就是今天的全部内容，希望对备考的小伙伴有所帮助。望各位考生保持平和的心态，有针对性的进行突击备战，在考试中取得令人满意的成绩!
