练习题是考生备考不可或缺的资料，为了让考生们养成每天做题的习惯，乐考网特地整理了相关考试题，小伙伴们要仔细练习呦！
1、下列战略分析方法中，适用于企业内部环境分析的有（）。【多选题】
A.战略群体分析法
B.价值链分析法
C.波特“五力”模型分析法
D.核心竞争力分析法
E.波士顿矩阵分析法
正确答案:B、D、E
答案解析:适用于企业内部环境分析的方法有四个：分别是企业核心竞争力分析；价值链分析；波士顿矩阵分析；内部因素评价矩阵（IFE矩阵）。
2、为提高产品质量，某公司进行生产技术变革，这属于技术创新中的（）。【单选题】
A.工艺创新
B.原始创新
C.根本性创新
D.产品创新
正确答案:A
答案解析:工艺创新也称过程创新，是产品的生产技术变革，包括新工艺、新设备和新组织管理方式。工艺创新与提高产品质量、降低原材料和能源的消耗，提高生产效率有着密切的关系，是技术创新中不可忽视的内容。
3、下列生产计划中，受企业现有条件的约束，且是确定企业生产水平的纲领性计划的是（）。【单选题】
A.年度生产计划
B.中期生产计划
C.生产作业计划
D.长期生产计划
正确答案:A
答案解析:年度生产计划是企业年度经营计划的核心，计划期为一年，它是以计划期现实的市场状况和充分利用现有生产能依据制定的企业生产纲领，是考核企业和经营状况的主要依据。而中长期生产计划则是为实现企业的发展战略，不受企业现有条件的约束，是为开创新局面所制定的生产发展规划。
4、企业电子商务系统设计与开发的主要任务包括（）。【多选题】
A.网站设计
B.数据库设计
C.组织结构设计
D.功能设计
E.流程设计
正确答案:A、B、D、E
答案解析:实施电子商务的运作步骤有：1.明确愿景；2.制定战略；3.选择策略；4.系统设计与开发；5.电子商务组织实施。其中系统设计与开发的主要任务有：1.功能设计；2.流程设计；3.网站设计；4.数据库设计；5.系统开发。
5、某企业销售额每增长1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共27名；新增管理人员、销售人员客服人员的比例是2:4:3，该企业预计2019年销售额比2018年增加3000万元，计算与2018年相比，该企业2019年需要新增客服人员（）人。【单选题】
A.36
B.9
C.27
D.18
正确答案:C
答案解析:本题考察转换比例分析法。计算公式为：（3000/1000）X27X[3/（2+4+3）]=27 (人)。
6、该企业第四薪酬等级的薪酬区间最高值为（）万元/年。【客观案例题】
A.5.50
B.5.00
C.6.52
D.6.12
正确答案:A
答案解析:区间最高值为5X (1+10%) =5.50 (万元/年）。
7、可以化解公司内部竞争性冲突的重组方式是（）【单选题】
A.新设合并
B.收购
C.分立
D.吸收合并
正确答案:C
答案解析:企业分立的效应有适应战略调整；减轻负担；筹集资金；清晰主业；化解内部竞争性冲突。
8、关于甲企业获得的该项技术专业权有效期的说法，正确的是（）。【客观案例题】
A.有效期限为10年
B.有效期限自2018年6月20日起计算
C.有效期限自2017年3月15日起计算
D.有效期限为20年
正确答案:C、D
答案解析:根据专利法规定，发明专利的有效期为20年，自申请之日起计算。
9、若该集团采用定性决策方法进行新产品决策，可以选用的方法有（）。【客观案例题】
A.名义小组技术
B.哥顿法
C.利润轮盘分析法
D.杜邦分析法
正确答案:A、B
答案解析:进行新产品决策时，可用的定性决策方法有四个，分别是头脑风暴法，名义小组技术，德尔菲法和哥顿法。
10、普通股每股市价与每股盈利的比率称为（）。【单选题】
A.市盈率
B.权益比率
C.权益乘数
D.市净率
正确答案:A
答案解析:普通股每股市价与每股盈利的比率称为市盈率。
以上就是小编整理的一些练习题，小伙伴要多多练习同时不要抱着侥幸心理，也不要给自己太大的压力，相信只要踏踏实实的复习就一定能通过。祝大家能够顺利通过考试!
