学习过程中，做题是必不可少，做题才能检验所学知识点是否有掌握，下面乐考网就给大家分享一些考试练习题,小伙伴们要积极练习呦！
1、某企业对出纳岗位进行工作分析,请所有出纳员按时间顺序记录其在一个月内所从事的各项工作活动以及所耗费的时间等细节,该企业采用的这种工作分析方法是()。【单选题】
A.工作日志法
B.观察法
C.面谈法
D.问卷法
正确答案:A
答案解析:工作日志法就是由从事某项工作的员工按时间顺序记录在一段时期内所从事的各项工作活动或任务以及所耗费的时间等各种细节,由此来了解员工实际工作的内容、责任、权力、人际关系及工作负荷。
2、如果A产品的期望报酬率、期望报酬率的标准差与B产品的均不相等,需计算(),才能比较A、B产品的风险大小。【客观案例题】
A.风险报酬系数
B.资本成本率
C.风险报酬率
D.标准离差率
正确答案:A
答案解析:标准离差率来反映投资方案风险程度的大小,但标准离差率还不是风险报酬率。我们在标准离差率的基础上,引入一个风险报酬系数来计算风险报酬率。
3、企业只生产一种产品,并销售给所有顾客群体,这种经营目标市场模式是()。【单选题】
A.专业市场化模式
B.产品专业化模式
C.市场集中化模式
D.选择专业化模式
正确答案:B
答案解析:产品专业化模式,即企业只生产一种产品,向所有的顾客销售这种产品。这样可以在生产和技术上形成优势,但如果出现新技术或替代产品,企业会面临不利状况。
4、生产过程的时间组织是企业组织生产的重要活动,其目的有()。【多选题】
A.提高生产过程的连续性
B.提高生产过程的节奏性
C.降低生产面积的占用
D.优化设备布局
E.缩短生产周期
正确答案:A、B、E
答案解析:生产过程的时间组织,是指在时间上对劳动对象在车间之间、工段之间及工作地之间的运动配合与衔接进行合理的安排和设计。其重要目的是:以最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性,达到提高生产率、降低成本、缩短生产周期的目标。
5、上级授予给下级一定的权力,使下级在一定的监督之下具有相当的决策权和行动权。这种领导行为是()。【单选题】
A.任命
B.集权
C.分工
D.授权
正确答案:D
答案解析:授权是指上级委托给下级一定的权力,使下级在一定的监督之下,具有相当的决策权和行动权。授权者对被授权者拥有指挥监督权,被授权者对授权者负有报告与完成任务的责任。
6、在新产品开发中,选择紧随战略的企业通常将新产品开发的竞争域限定在()。【单选题】
A.产品的市场占有率
B.产品的成本
C.产品或产品的最终用途
D.产品的质量和档次
正确答案:C
答案解析:紧随战略,是指企业不抢先研制开发新产品,而当市场上一出现新产品,就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新,以生产出功能、款式、包装等更好的产品。新产品开发的竞争域一般是产品或产品的最终用途。
7、PDCA循环将工作过程分成四个阶段是()。【单选题】
A.决策阶段、执行阶段、检查阶段、处理阶段
B.计划阶段、执行阶段、扩展阶段、处理阶段
C.计划阶段、执行阶段、检查阶段、处理阶段
D.决策阶段、执行阶段、检查阶段、总结阶段
正确答案:C
答案解析:PDCA循环是最早由美国贝尔实验室的休哈特博士提出的一种科学的工作程序,后来经戴明博士在日本推广应用,证明了PDCA循环的科学性和有效性。PDCA循环把工作过程分为以下四个阶段:①计划阶段(Plan);②执行阶段(Do);③检查阶段(Check);④处理阶段(Action)。
8、企业变革的内部驱动因素是()。【单选题】
A.企业所在地区政治环境改变
B.企业目标的选择与修正
C.企业所在地区经济环境改变
D.科学技术的发展变化
正确答案:B
答案解析:引起企业变革的内部驱动因素包括:①企业目标的选择与修正;②组织职能的转变;③企业成员内在动机与需求的变化。
9、某企业进行一种零件的加工,工序间采用顺序移动方式搬运零件。该种零件投产批量为6件,有4道加工工序;按照加工顺序,单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、20分钟、15分钟。假设零件移动用时为零,则将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的时间为()分钟。【单选题】
A.120
B.350
C.390
D.400
正确答案:C
答案解析:顺序移动方式下,零件全部生产完成的生产周期的计算公式如下: 表示第i道工序的单件工时。该题中将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的时间为:6×(20+10+20+15)=390(分钟)。
10、企业根据不同的需求为消费者提供相应的品牌,用不同的品牌去占领不同的细分市场,这种战略属于()。【单选题】
A.多品牌战略
B.单一品牌战略
C.主品牌战略
D.副品牌战略
正确答案:A
答案解析:一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌,就是多品牌战略,又称为“独立品牌战略”。实行多品牌的基本出发点就是找到不同的需求并给消费者提供多样的品牌,最终目的是用不同的品牌去占有不同的细分市场。
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